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1、危險源監控

建立健全本(ben)起重(zhong)(zhong)機械安裝重(zhong)(zhong)大危險源(yuan)信息監(jian)控(kong)方法與程序，完(wan)善危險源(yuan)辯識工作，對危險源(yuan)進行(xing)識別和(he)評估。在技術和(he)管理措(cuo)施(shi)上加強重(zhong)(zhong)大事故危險的監(jian)控(kong)，防止重(zhong)(zhong)、特大事故發(fa)生。

2、預警行動

如遇起重機械意外發(fa)生(sheng)傾翻時，現(xian)場項目管理人員要立即(ji)用(yong)電(dian)話(hua)向施工總(zong)承包(bao)單位項目經理和(he)本單位負責人匯(hui)報(bao)險情。負責立即(ji)召(zhao)集(ji)有關人員，搶(qiang)救、救護、防護組成員攜帶著(zhu)各自的(de)搶(qiang)險工具，趕赴出事現(xian)場。

項目部(bu)辦公室接(jie)到報(bao)告后，應(ying)迅速(su)通知全體指揮(hui)中(zhong)心成(cheng)員，單位負責人(ren)接(jie)到報(bao)告后，應(ying)當在(zai)1小(xiao)時內(nei)(nei)向事故發生(sheng)地有關部(bu)門逐級(ji)上(shang)報(bao)。報(bao)告內(nei)(nei)容包括(kuo)：發生(sheng)事故的時間、地點(dian)、單位、聯系電話、報(bao)告人(ren)、傷亡人(ren)數等簡(jian)要情(qing)況。